το νέο βιβλίο του Καθηγητή Κεφαλά
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΔΟΧΗΣ ΣΤΙΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Δεν υπάρχει επιτυχία χωρίς μια καλή διαδοχή

Το βιβλίο προσφέρει μερικές πρακτικές ιδέες που θα διευκολύνουν τον ιδιοκτήτη μιας οικογενειακής επιχείρησης να προχωρήσει στη διαδικασία διαδοχής.

Το πρώτο μέρος είναι αφιερωμένο στο θέμα των βασικών αρχών της Οργάνωσης και Διαχείρισης της υπό μεταβίβαση επιχείρησης, με δεδομένο ότι η καλή διαδοχή προϋποθέτει μια καλά οργανωμένη επιχείρηση.

Το δεύτερο μέρος αναφέρεται στο πόσο σημαντικό είναι ένας ιδιοκτήτης να γνωρίζει τις βασικές αρχές λειτουργίας και ανάπτυξης της επιχείρησης, ώστε να μπορέσει να δημιουργήσει μια ελκυστική επιχείρηση στο διάδοχο. Έτσι, το έργο της μεταλαμπάδευσης θα είναι πιο εύκολο και πιο αποδοτική θα είναι μια ομαλή και επιτυχημένη παράδοση της επιχείρησης στους μελλοντικούς διαδόχους.

  ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στο Franchise Success
ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στην Ναυτεμπορική
Συγγραφείς:
Αστέριος Γ. Κεφαλάς, Ph. D.
Ομότιμος Καθηγητής Μάνατζμεντ Terry College of Business
The University of Georgia Athens, Georgia USA

Χρήστος Ε. Γεωργίου, Ph. D. Διευθυντής Τεκμηρίωσης και Μελετών
Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ)

Χαιρετισμός:
Θεόδωρος Παπαλεξόπουλος
Βιομήχανος

Διαστάσεις: 15x23cm
Σελίδες: 224
ISBN: 978-960-9490-23-8
Τιμή: 11
Έκδοση: 2013

Διάθεση στα βιβλιοπωλεία και στο www.economia.gr
Πληροφορίες στο τηλ.: 210 3314714  και sales@economia.gr
1. ΠΕΡΙΛΗΨΗ:
Τα τελευταία δεκαπέντε με είκοσι χρόνια παρατηρήσαμε με μεγάλη έκπληξη ένα παράξενο φαινόμενο. Τόσο στις επίσημες επικοινωνίες με επιχειρηματίες, όπως στις διάφορες διαλέξεις, σεμινάρια και επιμορφωτικά προγράμματα, όσο και στις ανεπίσημες συζητήσεις, επισημάναμε μια αδυναμία που έχουν οι ηγέτες να περιγράψουν με απλά λόγια πως ξέρουν αν και κατά πόσο η επιχείρησή τους πάει καλά. Μερικοί προσφέρουν σαν απάντηση ότι μετά από πρόταση κάποιου συμβούλου προσέλαβαν ένα οικονομικό διευθυντή που έχει ένα ΜΒΑ και αυτός τους ενημερώνει καθημερινά σχετικά με το πως παν. Ο οικονομικός διευθυντής είναι συνήθως εξοπλισμένος με μια τεράστια πανοπλία από πίνακες εξέλ τους οποίους παρουσιάζει στον Πρόεδρο ο οποίος το βρίσκει δύσκολο να τον παρακολουθήσει αλλά διστάζει να δείξει την άγνοια του. Φυσικά ο ίδιος έχει μια ενστικτώδη συναίσθηση του πως πάει η δουλειά αλλά έχει δυσκολία να το περιγράψει και να το εξηγήσει σ έναν τρίτο.

Συνήθως αυτή η αδυναμία ερμηνεύεται από πολλούς ως μια ένδειξη άγνοιας του αντικειμένου που λέγεται Μάνατζμεντ ή Διαχείριση της Επιχείρησης. Μερικοί ίσως να το θεωρούν σαν μια εσκεμμένη βούληση του ηγέτη να μη θέλει να δώσει τα μυστικά της δουλειάς σε τρίτους. Ανεξάρτητα από την πραγματική πρόθεση η αλήθεια είναι ότι η έλλειψη ενός σύντομου και απλού συστήματος παρακολούθησης της πορείας της επιχείρησης έχει πολύ σοβαρές συνέπειες. Κατ αρχή υπάρχει μια βασική αρχή στο Μάνατζμεντ που λέει ότι ό,τι δεν μετριέται δεν μετρά. Με άλλα λόγια όταν οι συνεργάτες δεν ξέρουν σε τι δίνει σημασία η επιχείρηση, δηλ., τι προσέχει ο ιδιοκτήτης, έχουν δυσκολίες να εστιάσουν τις προσπάθειες τους και να συγχρονίσουν και να κατευθύνουν τις ατομικές τους ενέργειες προς ένα κοινό στόχο. Επιπλέον, και ίσως πιο σημαντικό, ο ιδιοκτήτης που δεν έχει μια σύντομη και επιβλητική ιστορία της επιχείρησης που περιλαμβάνει μερικά ξεκάθαρα σημάδια ή δείκτες που δίνουν μια σχετικά σαφή ιδέα του πως πάει η επιχείρηση θα έχει δυσκολίες να μεταλαμπαδεύσει στον διάδοχο αυτό που δημιούργησε.

Το παρόν έργο φιλοδοξεί να προσφέρει στον ιδιοκτήτη μιας οικογενειακή επιχείρησης μερικές πρακτικές ιδέες που θα μπορούσαν να χρησιμεύσουν σαν κατευθυντήριες γραμμές. Ασπαζόμενοι την αντίληψη ότι η βασική προϋπόθεση μιας καλής διαδοχής είναι η δημιουργία μιας σωστής επιχείρησης, δηλ., μιας καλά οργανωμένης επιχείρησης, αφιερώνουμε το πρώτο μέρος του βιβλίου στο θέμα των βασικών αρχών της Οργάνωσης και Διαχείρισης της υπό μεταβίβαση επιχείρησης. Στη συνέχεια το δεύτερο μέρος ασχολείται με το θέμα της μεταλαμπάδευσης. Η βασική φιλοσοφία είναι ότι όσο καλύτερα κατέχει ο ιδιοκτήτης τις βασικές αρχές λειτουργίας και ανάπτυξης της επιχείρησης τόσο πιο πιθανό είναι ότι θα μπορέσει να δημιουργήσει μια σωστή επιχείρηση που θα είναι ελκυστική στον διάδοχο και κατά συνέπεια τόσο πιο εύκολο είναι το έργο της μεταλαμπάδευσης και τόσο πιο αποδοτική θα είναι μια ομαλή και επιτυχημένη παράδοση της επιχείρησης στους μελλοντικούς διαδόχους.
Το βιβλίο περιγράφει το ταξίδι της Διαδικασίας Διαδοχής με την Εκπαιδευτική Περιπέτεια του νεαρού γιου του ιδρυτή Αλέκο που προσελήφθη στην επιχείρηση του πατέρα του αμέσως μετά την επιστροφή από τη Αγγλία όπου έκανε το μεταπτυχιακό του πείρε το βάφτισμα πύρος κοντά σε ένα φίλο του πατέρα του ιδιοκτήτη ενός πάγκου της λαϊκή αγοράς. Ο Αλέκος ενστερνίστηκε και μετέφερε στους γονείς του σε μια άτυπη παρουσίαση στο σπίτι ένα απόγευμα αυτά που η σύντομη εμπειρία του δίδαξε στη λαϊκή. Ο πατέρας του θεώρησε ότι αυτά που τους παρουσίασε θα ήταν πολύ ενδιαφέροντα και χρήσιμα και στα στελέχη της εταιρίας. Έτσι, ένα απόγευμα σε ένα μέρος μακριά από την επιχείρηση ο Αλέκος παρουσίασε στα στελέχη της οικογενειακής επιχείρησης αυτά που κατά τη γνώμη του θα πρέπει να ξέρει κάθε ανώτατο στέλεχος μιας κερδοσκοπικής επιχείρησης. Με την ευφράδεια, την ευγένεια και το χιούμορ που χαρακτήριζε έναν σύγχρονο και μορφωμένο νέο, ο Αλέκος έπεισε τους συνεργάτες του ότι ο κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να σκέπτεται όπως ο πατέρας του και ο ίδιος: να βλέπει τον εαυτό του ως επιχειρηματίας. Ως τέτοιος θα πρέπει να ξέρει ότι μια επιχείρηση θα πρέπει πάνω απ΄ όλα να βγάζει μετρητά. Επίσης, όλοι θα πρέπει να ξέρουν από πού έρχονται και που παν αυτά τα μετρητά.
Τα επόμενα πέντε χρόνια πατέρας και γιος με τη βοήθεια ενός καθηγητή που λειτούργησε ως σύμβουλος δημιούργησαν την επιχείρηση του 21ου αιώνα με την ιδέα ότι σύντομα ο πρεσβύτερος θα παρέδιδε τα ινία της στον νεώτερο Αλέκο. Η όλη εμπειρία ήταν ένας ιδανικός συνδυασμός μεταξύ του τι είναι παλιό και είναι καλό και του τι είναι καινούργιο και είναι καλύτερο. Ο πατέρας προσέφερε τη μακροχρόνια και πλούσια εμπειρία του που αποτελείτο από τη συνεργασία με τον πατέρα του για μερικά χρόνια, ανάληψη του μικρού εργοταξίου και την ανάπτυξη του σε μια μεσαία υγιή επιχείρηση. Η συνεργασία με τον γιο του Αλέκο ήταν ιδανική και κατά τα λεγόμενα του καθηγητή ασυνήθιστη για τα σημερινά δεδομένα. Στην εποχή μιας παγκοσμιοποιημένης κοινωνίας, όπου το χάσμα γενιών έχει φτάσει στο ζενίθ του, όπου οι γονείς συνεχίζουν να ζουν στο δικό τους παραδοσιακό κόσμο, που οι νέοι τον βρίσκουν όχι μόνο οπισθοδρομικό αλλά και κατασταλτικό κάθε προοδευτικής ιδέας, η συνεργασία του Αλέκου με τον πατέρα του είναι ένα παράδειγμα προς μίμηση.
Η προσδοκία των συγγραφέων είναι να κατορθώσει να διεγείρουν την περιέργεια πέντε-δέκα ηγετών οικογενειακών επιχειρήσεων να ακολουθήσουν το παράδειγμα του ήρωα μας κυρίου Χρήστου και να μπορέσουν να προσελκύσουν το ενδιαφέρον και την αγάπη των παιδιών τους να ακολουθήσουν το παράδειγμα του Αλέκου. Αν το καταφέρουμε τότε θα μπορούσαμε να ισχυριστούμε ότι έχουμε και εμείς συμβάλλει κατ ελάχιστον στη υιοθέτηση των σύγχρονων αρχών και τεχνικών του μάνατζμεντ από τις Ελληνικές Επιχειρήσεις.
Πέμπτη, 7 Ιουνίου 2012

2. ΑΠΟΣΠΑΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ
3. ΕΡΓΑΛΕΙΑ
4. ΑΛΛΑ ΒΟΗΘΗΜΑΤΑ